Beratung und Interim-Management für den Maschinenbau
Profitables Wachstum | Transformation | B2B Vertrieb

Klarer Kurs auf
Wachstum und Profitabilität

Umsatz und Margen sind unter Druck?
Bestandskunden stagnieren und Sie suchen neue Zielmärkte?
Preismanagement und Portfolio sind historisch gewachsen und benötigen einen unternehmerischen Fokus?
Der Vertriebssteuerung fehlt die Transparenz und Verbindung zur Unternehmensstrategie?
Als erfahrener Geschäftsführer & CSO eines marktführenden Komponentenherstellers bringe ich Komponentenhersteller und OEM Geschäfte im Maschinenbau auf Wachstumskurs. Sie können meine Beratungstätigkeit an den Ergebnissen – Topline und EBIT Verbesserungen – messen.

Lassen Sie uns sprechen.

Interim Management

Sie suchen Unterstützung bei der erfolgreichenTransformation des Konzepts in die Praxis?
C-Level Kompetenz ist genauso wichtig wie das Vertrauen der Mitarbeiter in einen Hands-on Manager?
Sie haben eine Vakanz in der Vertriebsleitung oder Geschäftsführung?
Sie befinden sich in einer Absatzkrise und suchen Unterstützung bei der Transformation oder Turnaround der Organisation und des Geschäftsmodells?
Ich kenne den Druck, schnell und erfolgreich Maßnahmen umzusetzen, aus meiner eigenen Erfahrung von Geschäftsführungen für Vertriebs- und Produktionsorganisationen und Mandaten. Je eher die Transformation startet, desto stärker geht die Organisation aus ihr hervor.

Kontaktieren Sie mich.

Frank Reimold

Ich kenne die Branche aus eigener Verantwortung. Veränderungen gelingen am erfolgreichsten mit der Organisation – dafür stehe ich.

25 Jahre B2B-Vertrieb im Maschinenbau

Global tätiger Chief Sales Officer und Geschäftsführer
Umsatzverantwortung im dreistelligen Millionenbereich
Hands-on und umsetzungserfahren
Mehr erfahren …

Mein Leistungsversprechen

Organisationen auf Wachstum und Profitabilität trimmen
Unternehmerischen Fokus im Vertrieb herstellen
Transformationen erfolgreich gestalten
Details

Methode

Situationsanalyse und Problemdefinition mit Stakeholdern
Einbeziehung der Wissensträger in Workshops
Umsetzung des Konzepts mit der Organisation
Methode

Beratungsinhalte

Im Mittelpunkt steht profitables Wachstum für Maschinenbauunternehmen und Komponentenhersteller – für gezieltes Business Development oder Turnaround Situationen.

Gezielte Analyse von Vertriebsstrategie, Pricing, Portfolio, After Sales, Key Account Management, Angebotsmanagement, Vertriebssteuerung und Digitalisierung – vor Ort und remote.
Sie erhalten eine priorisierte Umsetzungsliste mit Potenzialabschätzung.
Sie entscheiden, was Sie davon umsetzen.
Ich unterstütze, wo gewünscht.